DUBAI MULTI COMMODITIES CENTRE FREE WONE COMPANY (JLT FREE ZONE) Jedną z najszybciej rozwijających się wolnych stref w ZEA jest Dubai Multi Commodities Centre (DMCC). Rocznie do tej wolnej strefy dołącza ponad 2000 firm. Firmy z DMCC czerpią korzyści z posiadania 100 udziałów w głównej dzielnicy biznesowej w mieście. Bliskość głównych ośrodków handlowych pozwala również firmom osiągnąć więcej w tym obszarze. W ramach korytarza logistycznego przedsiębiorstwa mają również dostęp do większej ilości środków transportu, aby dotrzeć do osób z całego regionu. Obejmuje to dostęp do Sheikh Zayed Road, nowego międzynarodowego lotniska Maktoum i przystani Dubai Marina. Jeśli naprawdę chcesz założyć biuro pracy w samym sercu Dubaju lub gdy Twoja firma potrzebuje prawdziwej substancji, możesz udać się do DMCC. Strefa wolnocłowa Dubai Multi Commodities Center jest bardziej znana jako Jumeirah Lakes Towers (JLT). Tutaj możesz łatwo wynająć powierzchnię biurową w luksusowym budynku o dowolnej wielkości. W pobliżu znajduje się wiele sklepów z dostawą do domu, restauracji i dostawców usług. Freezone wyboru w Dubaju jest Jumeirah Lakes Towers Freezone, znany jako Dubai Multi Commodities Center (DMCC). Po skonfigurowaniu firmy znajdziesz się w centrum nowego Dubaju, w doskonałej lokalizacji, w której możesz przyjmować swoich klientów, zapewniając najwyższy profesjonalny wizerunek. Strefa wolnocłowa jest połączona z metrem i nowym tramwajem w Dubaju. Ta bezpłatna strefa jest bardzo innowacyjna, a większość usług, takich jak aplikacje wizowe i administracja firmy, można zrobić online za pośrednictwem rewolucyjnego portalu członków. Powiedziawszy to, proces zakładania tego typu firmy wymaga wielu różnych kroków. Nasze doświadczenie jest takie, że konfiguracja zajmuje co najmniej kilka tygodni. Ponadto koszty są znacznie wyższe niż w innych opcjach strefy wolnocłowej. Będziesz musiał wynająć powierzchnię biurową lub flexidesk i otworzyć konto bankowe i wpłacić kapitał zakładowy w trakcie tego procesu. ZALETY ROZWIĄZYWANIA DZIAŁALNOŚCI W DMCC Najszybciej rozwijająca się strefa wolnocłowa w Zjednoczonych Emiratach Arabskich i własność biznesowa GCC 100 dla emigrantów i udziałowców wyłącznych są dozwolone. Unikalna infrastruktura celowa Jedyną wolną strefą, w której władze strefy wolnocłowej nie posiadają większości nieruchomości . Wysokiej jakości nieruchomości komercyjne i mieszkalne z opcją własności lub dzierżawy Lokalizacja Premier dla nowych lokalizacji w Dubaju Strategiczne położenie przy Sheikh Zayed Road, głównym arterium łączącym Abu Zabi i Dubaj, w pobliżu Korytarza Logistycznego w Dubaju, który obejmuje Wolną Strefę Jebel Ali i porty i międzynarodowy port lotniczy Al Maktoum Bezpieczne otoczenie regulowane z pełnym zakresem działań biznesowych Gwarantowane 50-letnie urlopy podatkowe od osób fizycznych i korporacyjnych 100 repatriacja kapitału Bezproblemowa i sprawna procedura licencjonowania i rejestracji CHARAKTERYSTYKA JEDNOSTKI PRAWNE DOPUSZCZONE Dubai Multi Commodities Center (DMCC) ograniczona odpowiedzialność spółka, Oddział firmy zagranicznej oraz Oddział firmy ZEA. RODZAJ LICENCJI WYDAWANYCH Usługi, handel handlowy, handel ogólny. AKCJONARIUSZE Jeden akcjonariusz minimum dla firmy DMCC. Wymagany jest co najmniej jeden dyrektor, a maksymalna jest 7. Możesz być partnerem w wielu firmach. AKCJE Żadne akcje na okaziciela nie będą dozwolone. Wszystkie akcje muszą być w pełni opłacone w momencie alokacji. Nie dozwolone są różne klasy akcji. KAPITAŁ PODSTAWOWY Minimalny kapitał zakładowy nowej Spółki i Spółki Zależnej wynosi 50 000 AED na firmę. Oddziały są zwolnione z wymogu dodatkowego kapitału zakładowego. Niektóre działania wymagają większego kapitału zakładowego. Minimalna wartość nominalna każdej akcji powinna wynosić 1000 AED lub jej wielokrotność. Kapitał zakładowy musi zostać zdeponowany na firmowym rachunku bankowym w ciągu 3 tygodni od daty wystawienia licencji handlowej. Może on zostać natychmiast wycofany. DYREKTORZY Nie zezwala się na dyrektorów korporacyjnych. MENEDŻER Każda firma ma menedżera, który również musi być objęty wizą firmy. Powinna to być osoba fizyczna, a jego nazwisko powinno znajdować się na licencji. OGRANICZENIA NAZWISKO Nazwy muszą kończyć się słowem DMCC, w zależności od przypadku. Nazwy lokalizacji i religijne słowa są zabronione. OBECNOŚĆ Akcjonariusz musi być fizycznie obecny sam lub przez pełnomocnika w Strefie Wolnej. AUDYT Spółka wyznaczy audytora i złoŜy roczne sprawozdania finansowe, o które moŜe wystąpić organ. OFEROWANE URZĄDZENIA Biura, biurka Flexi, biuro obsługi, biuro z obsługą. KWALIFIKACJA WIZOWA Dostępność wizowa w zależności od wielkości biura. Brak kategorii wizy inwestora. PRAWO WŁAŚCIWE Przedsiębiorstwa podlegają ogólnemu regulaminowi ZEA i niektórym ustawom o szczególnych funkcjach Emiratów Dubajskich. INNE USŁUGI Prawo jazdy i inne funkcje muszą być stosowane z departamentów rządowych Dubaju. Skorzystaj z tego formularza, aby skontaktować się z nami w celu uzyskania bezpłatnej konsultacjiDubaj Multi Commodities Center Dubai Multi Commodities Centre (DMCC) to strategiczna inicjatywa rządu Dubaju, utworzona w celu ustanowienia rynku towarowego w Dubaju. Zgodny z normą 39A39 Standard amp Poor39s, zapewnia specyficzną dla branży infrastrukturę rynkową i pełną gamę urządzeń dla złotych metali szlachetnych, diamentowych wzmacniaczy kolorowych kamieni, energii i innych gałęzi przemysłu. DMCC jest także wolnym obszarem, oferującym 100 przedsiębiorstw, gwarantowane 50-letnie wakacje podatkowe i opcje własności nieruchomości. Rozpoczęta w 2002 r., Ta strategiczna inicjatywa rządowa została ustanowiona w celu wsparcia specyficznych potrzeb jej głównych segmentów - Gold amp Precious Metals, Diamonds amp Coloured Stones, Energy and Other Commodities industries. Cele tego postępowego Centrum obejmują: Utworzenie dedykowanego rynku w Dubaju Zwiększenie wartości i ilości towarów będących przedmiotem handlu w regionie i za jego pośrednictwem Ułatwienie i integracja całego łańcucha wartości jego kluczowych segmentów Poszerzenie lokalnego horyzontu rynkowego, np. Rafinacja handlu produkcyjnego Stwórz branżową infrastrukturę rynkową dla swoich kluczowych segmentów, wprowadzaj innowacyjne nowe produkty i usługi Zapewnij sprzyjające otoczenie biznesowe dzięki specjalnie zaprojektowanej infrastrukturze Promuj regionalny wzrost branży Zwiększ lokalny przemysł poprzez wdrażanie międzynarodowych standardów DMCC jest wolnym obszarem, oferującym uczestnikom rynku przemysł towarowy i usługi wsparcia są nieocenionymi zachętami biznesowymi, w tym: 100 udziałów w przedsiębiorstwie Gwarantowany 50-letni podatek od podatku od osób fizycznych i podatku dochodowego Specjalnie zbudowana infrastruktura dostępna w opcji własności lub dzierżawy Możliwość kompleksowej obsługi wszystkich dokumentów, w tym imigracji , rejestracja i licencjonowanie DMCC 200-hektarowy rozwój obejmie Almas Tower (co oznacza Diamond w języku arabskim), AU Tower i Ag Tower, oprócz działek przeznaczonych na specjalne operacje produkcyjne, znajdujących się w pobliżu rozwijających się projektów Dubais i deve paczki. Każda specjalnie zbudowana wieża będzie wyposażona w urządzenia zwiększające obroty i zapewnia zaplecze handlowe i pomocnicze dla uczestników rynku w wyspecjalizowanych segmentach DMCC: złote metale szlachetne, diamenty i kolorowe kamienie oraz towary. DMCC oferuje swoim członkom usługi od rejestrowania i licencjonowania po usługi ogólne, które ułatwiają proces zakładania firmy w ramach kompleksu. Strategia One Stop Shop pozwala firmom członkowskim na wypełnienie procedur dotyczących spraw pracowniczych, odnowienie zezwoleń na pobyt i wydawanie wiz, zarządzanie ruchem drogowym oraz rejestrację pojazdów za pośrednictwem samego DMCC. Unikalne na świecie Centrum Klastry 100 przedsiębiorstw Własność zbudowana infrastruktura Możliwość zakupu lokali Systemy zabezpieczeń światowej klasy Prześwit pojedynczego okna (w tym licencjonowanie, imigracja itp.) Preferencyjne stawki frachtowe Gwarantowane 50 lat urlopu podatkowego od podatków osobistych i podatkowych Środowisko regulowane Brak dewiz Kontrola lub bariery wejścia Brak ograniczeń w repatriacji kapitału Gold amp Metale szlachetne: Przez całą historię Dubaj odegrał znaczącą rolę na globalnym rynku złota i obecnie jest centrum złota o międzynarodowym znaczeniu. Popularnie znany jako City of Gold, Dubaj ma doskonałą lokalizację na dużym rynku konsumenckim i ma unikalną pozycję, aby skierować złoto z rynku międzynarodowego do ostatecznego miejsca przeznaczenia. Dubai Multi Commodities Centre będzie integrować rafinację, produkcję i handel złotem, a także wprowadzać handel innymi metalami szlachetnymi, takimi jak platyna, pallad i srebro. Celem DMCC jest ułatwienie rozwoju i ekspansji lokalnego i regionalnego rynku metali szlachetnych. Centrum współpracuje z partnerami zarówno w regionie, jak i na całym świecie w celu promowania najwyższych światowych standardów w zakresie rozwoju produktów i usług, jednocześnie zachęcając do większej przejrzystości z korzyścią dla wszystkich uczestników rynku. Planowane inwestycje w infrastrukturę DMCC umocnią pozycję Dubaju jako wiodącego regionalnego centrum metali szlachetnych. Obiekty będą obejmować: Zaawansowany technologicznie, bezpieczne wyposażenie skarbca Urządzenia do testowania Osiedlenie Dostawa paczek Wyposażenie do wysyłki Stawki preferencyjne - ładunek frachtowy Specjalna biżuteria i Gemplex w celu ułatwienia produkcji biżuterii z metali szlachetnych Handlowa wieża do handlu hurtowego, handlowego i bankowego DMCC będzie stworzyć równe szanse wszystkim uczestnikom przemysłu złotniczego, wprowadzając przejrzyste i uczciwe zasady postępowania w biznesie. Wprowadzenie kodeksu postępowania w zakresie nadzoru nad przedsiębiorstwami zajmującymi się produkcją złota w Centrum, aby zapewnić przestrzeganie najwyższych międzynarodowych standardów. Dubaj ma już imponującą historię na rynku złota, ale przyszłość jest jeszcze bardziej ekscytująca. Diamenty i kolorowy kamień: Dubaj ma dołączyć do wiodących międzynarodowych ośrodków diamentowych, w tym Antwerpii, Nowego Jorku i Bombaju. Dywizja Diamentowa w ramach DMCC dąży do tego, aby Dubaj stał się centrum handlu diamentami i centrum wartości o globalnym znaczeniu. DMCC odegrało zasadniczą rolę we wdrażaniu Systemu Certyfikacji Procesów Kimberley (KPCS) w Zjednoczonych Emiratach Arabskich w ramach starań mających na celu usprawnienie handlu o światowe standardy i ochronę prawowitego przemysłu diamentowego. ZEA jest dumnie pierwszym arabskim krajem, który wdrożył KPCS. Uruchomienie Dubai Diamond Exchange, ułatwiającej handel szorstkich i wypolerowanych diamentów, ma zapewnić duży impuls branży diamentowej w regionie. Centrum będzie zajmować się każdym aspektem działalności - produkcją, handlem, edukacją, certyfikacją i technologią. Sojusze z innymi graczami w branży, takie jak organizacje finansowe, instytucje rządowe itp., Będą promować całkowity rozwój przemysłu. Obiekty DMCC obejmą także sprowadzenie najlepszych instytucji edukacyjnych do Dubaju, aby udostępnić najnowsze technologie i procesy na rynku lokalnym i regionalnym. Mieszczący się w charakterystycznym budynku Almas Tower (Almas oznacza diament w języku arabskim), społeczność diamentów Dubais ma błyszczeć bardziej niż kiedykolwiek. Towary: Dubaj stał się pierwszym dedykowanym centrum handlowym w strefie czasowej między Europą a Dalekim Wschodem. Dubaj, położony na skrzyżowaniu szlaków handlowych między Półwyspem Arabskim, Iranem, Indiami i Afryką, był regionalnym centrum handlu towarami w swojej historii. Tradycja ta jest dziś wzmocniona przez znakomite obiekty portowe Dubaju i pojawiający się status nowoczesnego centrum finansowego. Baza Dubaju będzie nie tylko zaopatrywać rynek lokalny, ale będzie także służyć jako punkt przeładunkowy i punkt postoju dla Bliskiego Wschodu i nie tylko. Dzięki rozwojowi specyficznej dla branży infrastruktury rynkowej DMCC zwiększy wartość i wolumen towarów znajdujących się w obrocie w Dubaju i za jego pośrednictwem. Dubai Multi Commodities Centre (DMCC) opiera się na tych naturalnych mocnych stronach, aby wzmocnić pozycję Dubaju jako regionalnego centrum handlu towarami. DMCC rozwija usługi o wartości dodanej i promuje nowe źródła finansowania zgodnie z potrzebami rosnącego rynku i jego uczestników. Świadczenie usług dodatkowych, takich jak usługi zarządzania surowcami, ubezpieczeniami i ryzykiem cenowym to tylko niektóre z inicjatyw w ramach projektów DMCC. DMCC39 nadal identyfikuje możliwości, w których może wnieść wartość dodaną do operacji podmiotów handlujących towarami i przetwórców. Ogłosił już znaczące inicjatywy w odniesieniu do wpływów z towarem towarowym (dotyczy to zasadniczo towarów, a nie konkretnych produktów) oraz herbaty. Patrząc w przyszłość DMCC aktywnie rozważa szereg projektów związanych z konkretnymi towarami, od metali, przez miękkie towary, aż po produkty energetyczne. Rodzina królewska ma związek z nieruchomościami w Dubaju Inwestorzy muszą wiedzieć, że sektor jest bezpieczny i wspierany przez rząd. ndash i jako rodzina królewska Dubaju jest szefem rządu w Dubaju - ważne jest, aby zrozumieć, kim są ndash, skąd pochodzą ndash i co mogą zrobić w przyszłości. Rodzina królewska Dubai ndash Al Matoums - pochodzą od Bani Yas - jednego z najwybitniejszych plemion w południowej Arabii. Główna ulica nadbrzeżna w Deira ndash Bani Yas Street ndash nosi nazwę plemienną ndash, podobnie jak pobliski plac Baniyas. Pochodzenie plemienia Bani Yas wywodzi się od Yas Bin Amer ndash Yas, syna Amer - którego plemię pochodziło z plemienia Nizar Bin Maid bin Adnan ndash, którego potomkowie pochodzili z obszaru Jemenu i wyemigrowali lądem na tereny zajmowane obecnie przez Zjednoczone Emiraty Arabskie. Bani Yas posiadał rozległą sieć koalicyjną z wieloma innymi plemionami w regionie rozciągającymi się od Dubaju po Abu Zabi do Kataru. Konfederacja plemienia bani yas była podstawą do utworzenia państwa ZEA w dużym i geograficznie zróżnicowanym regionie ndash, a Zjednoczone Emiraty Arabskie to zasadniczo współczesna polityczna i konstytucyjna federacja różnych starożytnych sub-plemion Bani Yas. Plemię Bani Yas prowadziła rodzina Al Nahyan, początkowo potężny wewnętrzny klan Beduinów, który kierował oddziałem pododdziału Al Falahi w Liwa. Liczne gałęzie i pod-plemiona bani yas obejmują: We wszystkich Bani Yas składał się z konfederacji około 20 klanów lub sub-plemion ndash i był największym i najpotężniejszym konfederowanym plemieniem w regionie ZEA ndash zanotował jego siłę i niezawodność. b: Przejście od wnętrza do wybrzeża: jeden z pododdziałów Bani Yas ndash, klanu Al Bu Falah lub sub-plemienia, mieszkał i kontrolował Oazę Liwa na północnym skraju pustyni Rub Al-Khali. Oaza Liwa odnosi się do obszaru geograficznego - nie określonego palmy i składa się z około 50 wiosek najbardziej z plantacjami nawadnianych - i ma współczesną populację około 100000. W 1893 duża grupa z klanu Al Bu Falah lub pod plemienia ndash pod przywództwem rodziny Al Nahyan - przeniósł się z Liwa na wybrzeże ndash około 150 kilometrów i 4 dni jazdy na wielbłądach - i osiadł w Abu Zabi. Wiele rodzin spędzało zimę na pustyni, skupiając się wokół Liwa i ich plantacji dat oraz stada wielbłądów ndash i długich, gorących lat na wybrzeżu skupionych wokół ich łodzi i przemysłu perłowego. Tradycyjnie - mężczyźni z Liwa byli perłowymi nurkami na wybrzeżu w miesiącach letnich ndash, ponieważ nurkowanie z pereł stanowiło dodatkowy dochód, aby uzupełnić rolnictwo, hodowlę wielbłądów i handel ogólny. Więzy pomiędzy członkami lądowymi plemienia Al Bu Falah w Liwa i przybrzeżnymi członkami sub-plemienia w Abu Dhabi pozostały silne, a rodzina Al-Nayhajczyków do dziś pozostaje obecnymi władcami i emirami Abu Zabi i właścicielami plantacji Liwa. . W 1833 roku ndash nastąpił kolejny ważny podział, a około 800 członków plemienia bani yas z Abu Dhabi przeniosło się do Dubaju i zamieszkało w nim - pod przewodnictwem rodziny Al Maktoum z klanu Al Falasi lub pod plemienia. Rodzina Al Maktoum była spokrewniona z rodziną Al-Nayhanów z domu Al Falahi - ale należała do odrębnego klanu Yani Bas - domu Al Falasi. Przed rokiem 1833 Dubaj był zależnością od Abu Dhabi, więc nie było to zajęciem mocy, ale wzmocnieniem status quo - z sankcjami kuzynów Al Nayhan w Abu Dhabi ndash, którzy prawdopodobnie uważali, że port Dubairsquos może być ryzyko przechwycenia od innych szejków mniej urażających dla rodziny rządzącej w Abu Dhabi. Uzbrojeni osadnicy zajęli fort Al Fahidi, obecnie Muzeum Dubajskie, które zostało zbudowane w 1787 r. I któremu przewodniczył szejk nijak Maktoum bin Buti Al Maktoum - migrujące rodziny osiedliły się wokół fortu po stronie Dubaju w Dubaju. Ta sama rodzina nadal rządzi dziś Dubajem i zapewnia swój oficjalny emir lub władca. Obecny Dubelski Władca pochodzi bezpośrednio od pierwszego szejka Maktouma, który prowadził przesiedlenie bani yas z Abu Dhabi Ndash, a ponieważ jego matka była córką emira Abu Dhabi Ndash, jest także pierwszym kuzynem obecnego emira Abu Dhabi ndash który jest także prezydentem ZEA. Dziś większość rdzennych arabskich rodzin w Zjednoczonych Emiratach Arabskich pochodzi od jednego lub kilku z wielu plemion i plemion Bani Yas. Al Maktoum to rodzinna nazwa panującej dynastii emiratu Dubaju ndash, jednego z 7 emiratów Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Dynastyczna dynastia Al Maktoum zaczęła się w 1833 r. - kiedy Szejk Maktoum bin Buti poparł 800 plemion - przeniósł się z Abu Dhabi i przejął władzę w mieście portowym. Już w 1580 r. Kupiec jubilerski z Wenecji, Gaspero Balbi, odwiedził i wspomniał o Dibeirdquo, znanym ze swoich pereł - i Marco Polo określił to jako dzielnicę miejską. Dubaj - podobnie jak większość śródlądowych i przybrzeżnych osiedli w zatoce w tamtym czasie - był nadal tylko niewielką osadą portową - ale przybycie 800 osadników i rodziny Al Maktoum wkrótce uczyniło ich obecność. Szejk Maktoum ndash nadal młody człowiek, kiedy po raz pierwszy doszedł do władzy - szybko ustanowił byłe senne portowe miasto jako bezpieczną przystań dla handlu i miejsce spokoju i bezpieczeństwa ndash i do daty swojej śmierci w 1852 roku około 20 lat po tym, jak po raz pierwszy Przyjęła moc ndash, że ustanowił niekwestionowaną władzę nad nowym emiratem, aby władza mogła bez powodzenia przejść na jego następcę rodzinnego. 2: Wczesne Maktoum Linijki 1833 - 1908: Od Sheikha Saeeda bin Buti Al Maktouma do szejka Saeeda bin Al Maktouma: Pierwszemu władcy Maktoum zastąpił jego młodszy brat Szejk Saeed bin Buti Al Maktoum, który kontynuował politykę braci, by uczynić Dubaj spokojnym i bezpieczne miejsce do prowadzenia działalności gospodarczej. Mądrze - nawiązywał sojusze ze swoimi krewnymi w Abu Dhabi Ndash, Al Nahyans ndash oraz z szejkiem z pobliskiego emiratu Umm Al Qaiwain. Po śmierci Sheikha Saeedrsquosa w 1892 roku starsi klanu wybrali szejka Rashida bin Maktouma ndasha syna poprzedniego Władcy - aby przejąć władzę ndash, ale on króluje krótko. Następnym władcą był szejk Maktoum bin Hasher ndash, syn drugiego Rulera ndasha i pierwszy z długiej linii pro-wolnego rynku Dubai Rulers ndash, który mocno popierał rozejm podpisany przez poprzednich władców i który wykazywał mądrą i sprawiedliwą ocenę w swoich kontaktach z Brytyjczycy i jego własny lud. Miejscowy brytyjski urzędnik rządowy określił jego politykę ekonomiczną jako ldquoliberalną i oświeconą po tym, jak zlikwidował podatki komercyjne, aby przyciągnąć jak najwięcej handlowców z regionu, by robić interesy w Dubaju, w zasadzie w pierwszej wolnej strefie w regionach. W rezultacie Dubaj - dawniej senne miasto z potokiem stało się tętniącym życiem portem miejskim - tak jak duża liczba kupców irańskich, indyjskich i arabskich tworzyła placówki handlowe w nowym wolnym od podatku porcie w Dubaju. Dubaj stał się podstawowym przystankiem dla statków parowych i platform handlowych, a biznes rozkwitł i łatwo przysłonił Abu Dhabi i inne przybrzeżne porty w regionie. W 1870 r. Wielka Brytania ndash nadal pozostaje lokalnym rajem - zadeklarowała główny port Zatoki Dubajskiej, aw 1890 r. Rozpoczęła regularne przepłynięcie statku z Bombaju. Tanie bilety przyniosły kupców, rzemieślników i perkusistów - i na przełomie wieków Dubaj był znany jako City of Merchantsrdquo. Zbiegło się to w czasie z rozwojem zamożnej dzielnicy Dubrownik - Bastakia ndash - z dobrze prosperującymi rezydencjami z wiatrem, w których mieszkają zagraniczni kupcy. Po tym, jak Iran wprowadził podatki od swoich kupców w 1902 roku, ndash kupcy z Indii i Iranu przenieśli swój handel do Dubaju - przyciągnięci liberalną polityką Szaika Maktouma Bin Hashera. Szejkowi Maktoumowi zastąpił jego kuzyn Szejk Buti bin Suhail w 1906 r., Który panował przez 6 lat, a następnie zastąpił go syn szejka Maktouma - Saeed bin Maktoum Al Maktoum w 1912 r., Który rządził przez 46 lat aż do swojej śmierci w 1958 r. Sheik Saeed utrzymał i rozwinął status Dubairsquos jako bezcłowy port ndash, bezpieczną przystanią dla kupców z sąsiednich krajów, którzy mogliby robić interesy z ochroną rządu, ale bez finansowych impostów i podatków nałożonych przez wszystkie inne lokalne porty. W czasach, gdy tradycyjny popyt na perły zmniejszał się z powodu wielkiej depresji i rozwoju hodowlanych pereł, Sheik Saeed izolował Dubaj od wpływu tego poprzez dywersyfikację lokalnej gospodarki i jej rynków. Poprawił infrastrukturę portową i udoskonalił zatokę, aby umożliwić większym łodziom zacumowanie - a w okresie jego prosperujących rządów populacja miasta portowego w Dubaju wzrosła do rozmiarów - i zaczęła powstawać jako nowoczesne miasto. Głęboko czczony przez swoich poddanych i sąsiednich władców, Sheikh Saeed odegrał monumentalną rolę w tworzeniu fundamentów nowoczesnego Dubaju. Jak zauważył lokalny historyk: cytat Szeóasz Saeed i szejk Raszid byli od dawna uważani za najbardziej śmiałych przywódców myślących wzdłuż Trucial Coast. Dubaj był głównym kupcem na wybrzeżu, a pomimo recesji, jego zróżnicowany souk utrzymywał poziom bogactwa, który był przedmiotem zazdrości sąsiadów z Szejk. Wilson Grahame, ojciec Dubaju. Media Prima, Dubaj, 1999, s53. Po kilku pokoleniach władzy - ponad trzy czwarte stulecia - rodzina Al Maktoum ustanowiła bezkonkurencyjny autorytet jako dynastia rządząca w Dubaju - i zyskała współmierny szacunek lokalnych mieszkańców i regionalnych mocarstw. Oto, jak drzewo genealogiczne Maktoum przeszło do obecnego Władcy ndash Sheik Mohammed - po panowaniu Sheika Saeedrsquosa: Na początku XX wieku prawie jedna czwarta ludności była obca, a Dubaj był ważnym portem handlowym. Sheik Saeed House Dubai został wybudowany w 1894 r. W Dubajskiej zatoce jako siedziba rodziny Al Maktoum i jest teraz otwarty dla publiczności: ósmy władca z dynastii Al Maktoum był najstarszym synem Szejka Saeeda - szejka Rashid ndash, który rządził 1958 do 1990 ndash i jest obecnie znany jako ojciec współczesnego Dubairdquo. Dzięki jasności wizji Sheik Rashid przekształcił Dubaj w nowoczesne międzynarodowe miasto, jakie jest dzisiaj. Szejk Raszid bin Saeed Al Maktoum był założycielem i wiceprezydentem i premierem Zjednoczonych Emiratów Arabskich i emira Dubaju przez 32 lata aż do swojej śmierci. To podczas jego rządów Dubaj wyrósł z małego miasteczka handlowego do wielkiego kosmopolitycznego miasta. Po odkryciu ropy naftowej w regionie w latach 60-tych, jednym z jego pierwszych zadań była budowa nowoczesnego portu morskiego i portów lotniczych w Dubaju. W latach 50. Szejk Rashid starał się, aby w jego bezpośrednim kręgu znalazły się najbardziej utalentowane osoby, w tym bankierzy, budowniczowie, biznesmeni, artyści i intelektualiści, aby jak najlepiej przygotować go do zadania modernizacji Dubaju. Odkrycie ropy w 1966 roku - wkrótce Aby przekształcić emirat i jego styl życia, a pierwszy eksport ropy naftowej w Dubaju w 1969 r. nastąpił okres szybkiego rozwoju, który położył fundamenty pod dzisiejsze nowoczesne miasto. Szejk Raszid bin Saeed Al Maktoum zapewnił, że dochody z ropy Dubais - mimo że są stosunkowo niewielkie według regionalnych standardów - zostały wdrożone w maksymalnym stopniu. Dubaj był świadkiem ogromnej aktywności budowlanej w latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku, opracowanej przez Sheika Rashida, w tym następujących projektów: Te projekty utorowały drogę do późniejszego rozwoju miasta, które trwa do dziś. Córka Szejka Rashidrsquosa poślubiła ówczesnego emira Kataru, który pomagał w finansowaniu różnych projektów. Emir Kuwejt pomógł w finansowaniu Dredging of the Creek, co dało Dubais wyeksponowanie jako entrepot. Być może najważniejszym projektem była budowa lotniska w Dubaju - które przyniosło natychmiastową nagrodę, ponieważ popyt na miejsca wzrósł znacznie szybciej niż oczekiwano ndash i był pierwszym krokiem w wynurzeniu Dubairsquos w XXI wieku, najważniejszym ośrodkiem lotniczym na Bliskim Wschodzie. Zarówno projekty, jak i lotnisko i most, wyraźnie pokazały, że planowanie infrastruktury w Dubaju nie było odpowiedzią na bezpośrednie potrzeby społeczności: było wyraźnie związane z ambitnymi pomysłami dotyczącymi przyszłego rozwoju Dubaju. HEARD-BEY, FRAUKE, Od Stanów Zjednoczonych po Zjednoczone Emiraty Arabskie, Longman, Londyn i Nowy Jork, 1996, s. 261. 4: Sheikh Maktoum bin Rashid Al Maktoum: 1990 -2006: Sheik Maktoum ndash, najstarszy syn Sheika Rashida - został Władcą Dubaju w 1990 r. I jednocześnie wiceprezydentem i premierem ZEA do czasu jego śmierci w 2006 r. Delegowanie wiele Dubaju ma znaczenie dla swoich braci, w tym obecny Władca, który pozostawił Szejka Maktoum swobodę wykonywania swoich licznych obowiązków federalnych, w tym rozległe programy mieszkaniowe i socjalne na rzecz mniej zamożnych emiratów i obywateli Sharjah, Adżman, Umm Al Qaiwain, Ras Al Khaimah i Fujairah ndash federalny dochód z ogromnych dochodów z ropy naftowej przypadających na Abu Zabi w wyniku posiadania 10 światowych potwierdzonych rezerw ropy naftowej. W tym samym czasie rządy Sheik Maktoumrsquos zbiegły się z masową nową infrastrukturą i rozwojem komercyjnym w Dubaju. Sheik Maktoum odegrał także ważną rolę w fundacji ZEA, występując jako jego przedstawiciel i negocjator ojca podczas delikatnych i delikatnych spotkań poprzedzających niepodległość i narodziny Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Przed 1971 rokiem terytorium Zjednoczonych Emiratów Arabskich zostało wyznaczone jako Państwa Prowincjonalne lub Wybrzeżne w wyniku ustanowienia przez Wielką Brytanię swojego autorytetu w regionie wraz z podpisaniem różnych traktatów, które chroniły porty Morza Arabskiego przed innymi obcymi siłami i piratami. Wielka Brytania postanowiła wycofać się całkowicie z tego regionu od 1971 roku - i od razu została zaplanowana federacja państw federalnych - aby wypełnić próżnię władzy i stworzyć nowy stan Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Charakter i treść nowej federacji zostały ustalone na spotkaniach Sheika Zayeda z Abu Dhabi ndash i Sheika Rashida i Sheika Maktouma z Dubaju - tuż przed wycofaniem się Brytyjczyków - a nowy stan Zjednoczonych Emiratów Arabskich został ogłoszony 2 grudnia 1971 roku. Za jego życia Sheikh Maktoum zyskał również reputację filantropa - finansującego różne projekty humanitarne, takie jak niepełnosprawne centrum - oraz rozwijające się domy i szkoły w kraju rozwijającym się. 3: Obecny Władca: Szejk Mohammed bin Rashid Al Maktoum: Szejk Mohammed bin Rashid Al Maktoum - honorowo nazywany Szejkiem Mohammedem - przejął władzę jako wiceprezes i premier ZEA oraz władca Dubaju w 2006 r. - a tempo rozwoju w Dubaju od tego czasu prawie się nie zatrzymał. Jedna trzecia z czterech synów Szejka Raszida ndasha, który został królem księcia przez jego brata Szejka Maktouma przed śmiercią - ma tę samą wizję, współczucie i mistrzostwo szczegółów, co jego ojciec, którego rola i spuścizna w dużej mierze powtórzyła się wiele razy. Rozwój Dubairsquos przyspieszył od momentu objęcia władzy przez Sheika Mo Ndasha, który jest znany w Dubaju. Rozpoczęły się masowe nowe projekty rozwojowe, w tym: projekty Sheik Mohammedrsquos są motywowane głównie tym, że chce zdywersyfikować gospodarkę Dubaju, aby stworzyć nowe strumienie zatrudnienia i dochodu tak szybko, jak to możliwe, aby Dubaj mógł nadal potwierdzać swoją tradycyjną rolę silnego regionalnego centrum biznesowego. Zasady rządzące filozofią szejka Mohammedsaquosa można podsumować następującymi zasadami: 1: Ustanowienie specjalistycznych umiejętności i centrów kapitałowych: głównym planem Sheik Mohammedrsquos było stworzenie kompleksowych klastrów umiejętności lub ośrodków - czerpiących ogromne zasoby intelektualne i kapitałowe - takich jak DIFC ndash, który przekształca Dubaj w specjalistyczny Środkowo-Wschodni ośrodek finansowy. To nie jest tylko kwestia wzniesienia nowego budynku na pustyni, jak jego ojciec był w stanie zrobić z Dubai World Trade Center w 1970 roku. Finansowanie międzynarodowe jest obecnie tak złożone i powiązane, że potrzebny jest znacznie bardziej rozbudowany plan. Dlatego zlecił Masterplanowi stworzenie nowej strefy wolnego handlu specjalnie dla finansów, w której jej operatorzy mieliby licencję międzynarodowo uznanego organu, a nowa strefa miałaby nawet swój własny system prawny oparty na Zachodzie ndash i importowany emerytowany brytyjski lord, który będzie przewodniczył nad tym - aby sprostać współczesnym międzynarodowym standardom zarządzania. Międzynarodowe Centrum Finansowe w Dubaju DIFC: inne centra kompetencji zostały stworzone w zakresie technologii informacyjnych Internet City, TECOM, Techno i Silicon Oasis ndash media IPMZ Studio City ndash metal trading Dubai Multi Commodities Center ndash usługi morskie morski City medical services Dubai Heath City biotechnology DuBiotec i tak dalej ndash zobacz Indeks Stref Wolnych Handlu: Jak pokazuje Dolinę Krzemową w San Francisco - centra umiejętności przyciągają wykwalifikowanych ludzi, wymieniają się pomysłami na ndash - kreatywne soki przepływają ndash, a profesjonaliści pomagają sobie nawzajem poszerzać swoją wiedzę zawodową. Centra umiejętności są jak uniwersytety zawodowe - ale w prawdziwym codziennym biznesie ndash i generują ogromną kreatywność i innowacyjność w swoich dziedzinach i branżach. Sheik Mohammedrsquos Dubai jest prawdziwym modelem McKinsey, który ma daleko idące konsekwencje nie tylko w Dubaju i na Bliskim Wschodzie, ale w międzynarodowej społeczności ndash, gdzie jego zawodowe miasta lub ośrodki umiejętności zaczynają być replikowane w całym rozwijającym się i zachodnim świecie, ale nigdy zupełnie w tym samym tempie lub oryginalności jak w Dubaju 2: Wzmocnij tradycyjny status wolnego portu Dubairsquos: Sheik Mo był zdeterminowany, aby zachować i rozwinąć tradycyjną rolę Dubairsquos jako wolnego portu przyjmując firmy i profesjonalistów do inwestowania lub pracy w przyjaznym i przyjaznym dla biznesu środowisku . This has been achieved by providing all of the new occupation cities - the specialistrsquos skills hubs - with free trade status by designating their geographic boundaries as new free trade zones ndash such as Dubai Outsource Zone for outsourcing business ndash and the success of this can be seen in the fact that DOZ has more than tripled in size since inception. Independent research commissioned in August 2003 to assess Dubai Outsource Zonersquos attractiveness as offshore operations locationhellipranked Dubai no. 3 in the world: As the section of the Al Maktoum dynasty confirms Dubai has long been a free port with its business friendly policies attracting merchants from all over the region. By the end of the 1900rsquos 75 of Dubairsquos population was foreign born ndash only a slightly less percentage than it is today at 80. It was Sheik Mohammedrsquos great great grandfather Sheik Hasher - who reigned from 1859 ndash 1886 - who first abolished taxes on merchants in Dubai and so commenced the great growth in size and wealth of the city that inevitably flowed from that free trade policy ndash and his father Sheik Rashid who accelerated it by for example his open skyrsquos policy whereby any airline was free to land in Dubai without any obligation to offer reciprocal landing rights. Sheik Mo has refined and extended the enduring free trade - free market policies of his dynastic forebears that have served the city state so well for so long - and applied them to the new Dubai occupation cities and skills hubs. The following section lists the numerous free trade zones currently operating in Dubai: Free Trade Zone Index: Few rulers understand brands quite like Sheik Mohammed and his text book policy is to engage an array of specialist consultants for each specific project ndash and in no project has it been better employed than in the US290 billion mega project Dubailand ndashwhich is specifically designed to create a massive new tourist asset to rival Dubairsquos shopping and beaches ndash Dubairsquos very own Disneyland. For ride the moviesrsquo excursions there is Dreamworks and Universal Studios direct from Hollywood ndash for childrenrsquos excursions there is Marvel Superheroes . Legoland, Six Flags . and Hit Entertainment. For hotels Dubailand has attracted every hotel brand in the business ndash all anxious to secure a Dubailand base. Likewise in the DIFC the world class architects Genslers were retained and produced a Masterplan of exceptional quality ndash so too in Waterfront City where Rem Koolas got the brief and came up with an extraordinary Masterplan ndash a combination of a mini Manhattan with the visual imagery of an old Roman City. Under Sheik Mo Dubai is being transformed into the most important regional hub of the Middle East. The new Dubai World Central airport is expected to attract a staggering 40 million travellers per year and an annual cargo capacity of 12 million tons - more than three times that of Memphis - todayrsquos the worldrsquos largest cargo hub - and a passenger capacity of more than 120 million - almost 30 more than Atlanta - currently the worldrsquos busiest passenger airport. At the heart of this huge new Dubai World Central community is the new Al Maktoum Airport ndash which will be the worldrsquos largest passenger and cargo hub ndash ten times larger than Dubai International Airport and Dubai Cargo Village combined. Built for the future, Dubai World Central International Airport has been designed to handle all next-generation aircraft, including the A380 super-jumbo. Up to four aircraft will be able to land simultaneously, 24 hours a day, minimising in-air queuing. Already Dubai is a shipping hub rivalling the regional importance of Rotterdam to Europe and most Fortune 500 companies maintain their regional base in Dubai ndash Microsoft - Siemens ndash Oracle ndash Dell ndash Apple - Hewlett-Packard all have a presence in the free trade zones of Internet City andor Jebel Ali Free Trade Zone JAFTZ where their products are imported free of duty and stored for distribution to other Gulf or other Middle Eastern markets. Marine industries are of enormous economic importance to Dubai both traditionally and currently as the Dubai Port has evolved into a major regional and international marine repair, services, and shipping logistic hub for the entire Middle East region ndash and now focused around the Dubai Maritime City skills hub. There is no reason why past growth will not continue to accelerate - particularly when the Silicon Valley effect kicks in from the shared communal knowledge, skills, capital, and resources that this unique embryonic maritime industries business park offers for the future. Dubai has become a finance hub - providing the Middle Eastrsquos equivalent of London and New York for regional financial services. The Dubai Financial Centre DIFC is a federal financial free zone with its civil laws and courts designed to create a regulated regional financial marketplace. Sheik Morsquos plan is to fill the Middle Eastern gap between Western Europe and East Asia not sufficiently covered by the financial centres of London, New York and Hong Kong by creating a new financial centre that can match them. A regulatory regime supervised by the Dubai Financial Services Authority DFSA drawing on best practices from the leading jurisdictions and primarily London and the UK has been enacted to ensure that Dubai DIFC licensed brokers and other financial intermediaries know that upon relocating to the DIFC they will be operating within a world class financial regulatory system The project consists of 13 buildings, with heights varying from 12-50 stories, in a 110 acre zone located close to Dubairsquos new commercial core of Sheik Zayed Road, and provides office, retail, hotel, and residential accommodation. Investors look to governments for stable and predictable decision making - and given that the DIFC is an autonomous free zone with its own world class local government - this project would have to be one of the safest investment options in Dubai. The DIFC has its own UK derived civil courts headed by Sir John Allen - a former UK Court of Appeal judge ndash so that local legal disputes are settled within the DIFC autonomous zone - by experienced first world judicial officers - and without reference to Dubairsquos traditional sharia based legal system. Dubai is now a tourist hub in its own right ndash drawing in almost 7 million tourist a year - with tourist attractions ranging from shopping, palm fringed beaches, Bahamas like islands, stunning public, commercial, and hotel architecture, and is soon to have its own home grown Disneyland ndash Dubailand. 2009 has started impressively - in January Dubai had year-on-year growth of 6 in passenger traffic at Dubai International Airport following 9 growth for the whole of 2008 - when total passenger numbers reached 37.44 million . Passenger traffic through the Middle Easts busiest hub reached 3.3 million in January - compared to 3.1 million in the same month of 2008. And according to Airports Council Internationals figures, Dubai International Airport was the only airport among the top 10 worldwide to register growth in the last quarter of 2008. Stated Ian Scott, director UK and Ireland of Dubai Tourism and Commerce Marketing, commenting on the emirates outlook for 2009: quotDubai continues to attract visitors from around the world, with 2008 seeing an all-time high of almost seven million people visiting the emirate. quot One of the major contributors to Dubais growth in 2008 is the range of exciting new hotel developments that continue to fuel increased visitor demand. Dubai continues to feature an impressive portfolio of increasingly diversified hotels, with last year seeing a 16 per cent increase in the number of hotel rooms and hotel apartments to 49,598. The conception of The World project ndash Caribbean type islands just off the Dubai coastline ndash 5 hours rather than 13 hours form London - was as brilliant as it was bold. Virtually overnight it exponentially compounded Dubairsquos permanent tourist assets When you consider Dubairsquos existing tourist infrastructure and tourist service capacity - the idea of creating islands just offshore from the Jumeirah coastline is a master stroke in real estate terms ndash because it has almost instantly endowed Dubai with all the South Seas ambiance of the Caribbean - and at a stroke multiplied its tourist assets. Dubairsquos sunny beaches ndash blue skies - crystal clear seawater - and dreamy palms - are probably its most important tourist assets ndash at least as important as itrsquos shopping. They are indeed the number one reason why tourists from the UK and Europe and the Middle East are flocking into the emirate and its hundreds of hotels maintain one of the worldrsquos highest hotel room occupancy rates. But unlike the Caribbean ndash which takes almost twice as long to fly to from Europe as Dubai ndash up until recently Dubai has had no offshore islands - let alone island resorts. Now however it has the potential of hundreds 300 to be exact of island resorts - only minutes by water taxi from the Dubai mainland. And the increase in Dubairsquos water view and beachside tourist accommodation will be substantial - even the private island estates will probably be let out to the high end market - just like beach houses on the Caribbean islands of Mustique and Necker. Most likely in 10 years time no tourist visit to Dubai will be complete without a Dubai island excursion ndash whether an island day trip or the entire vacation ndash it will become as essential a Dubai visitor agenda item - as a Dubai shopping excursion. For those seeking refuge from a busy business or professional life ndash a weekrsquos relaxation in the sun and water of the Dubai World islands - pampered with spa treatments and fine food - will be like a fast ticket to paradise. Last year, The Atlantis at The PalmJumeirah opened for business with its 50-acre water park plus the fine-dining restaurants of Nobu and Locatelli. Another important hotel opening was that of the 63-storey The AddressDowntown Burj Dubai - a 5 star plus hotel with panoramic views of the worlds tallest tower, Burj Dubai. Under Sheik Mo - Dubai has also become a regional property hub ndash where many businessmen and professionals ndash and especially their wifersquos and children - from neighbouring countries like to have a second home base - in the more open and cosmopolitan atmosphere of investment friendly Dubai. Palm Jumeirah: many regional business people from countries like Iran and Saudi Arabia like to own a base in Dubai - not just as a safe investment - but an option for them and their families to enjoy the more relaxed cosmopolitan atmosphere of Dubai and its world class education facilities: Most importantly Sheik Mo has the given the local work force ndash most of whom are employed on 3 year renewable work permits - the right to buy their own freehold homes in designated zones which includes almost all New Dubai projects ndash which will mean that most business and professional workers will be able to return to their countries at the conclusion of their employment with a sizable chunk of capital in lieu of the rent receipts of the past. Dubairsquos property market has been hard hit by the international credit crisis ndash as have all first world economies - but that is a sign of the maturity of this market ndash which is now fully integrated into the western market system and just as it enjoys its booms it will also experience its busts. Dubairsquos property market is also closely allied to the fortunes of the UK property market because of the high percentage of investment that derives from the UK investors who have invested both in tourist short lets and local long term accommodation in large numbers. The Dubai Land Department estimates that British investors own property worth 4.7 billion dirhams 1.3 billion in Dubai which means that British buyers now account for 12 percent of international property investors in the emirate ndash just behind Saudi and Indian buyers - according to regional investment bank EFG-Hermes. The Promenade: an integral part of Dubairsquos tourist sector - the Wheel Hotel with its own new private beach will be operated by Dubairsquos Jumeirah chain: The property industry now accounts for about 30 percent of the emirates economy ndash but most property projects ndash like Dubai Marina, JBR, The Promenade. Culture City , or Dubailand - are built to support tourist attractions ndash or to provide accommodation for the growing numbers of business and professionals employed in the skills hubs and occupation cities - like apartments in DIFC , Silicon Oasis , or Maritime City ndash or to provide housing for workers in the free trade zones such as apartments in Business Bay or Downtown Jebel Ali next door to JAFZA the port duty free zone - and to this extent may be regarded as support infrastructure of the tourist - skills hubs - and free trade zones. Public and private architecture of exceptional quality can be found in Dubai see Dubai Architectural index ndash and the best is yet to come if current plans are realized in the Khor Dubai revitalisation project that will see an Opera House and Modern Arts Museum being constructed on the banks and an island of the Dubai Creek. Lord Fosterrsquos The Index: DIFC: Most major international architects have accepted commissions in Dubai and the result is the most impressive array of public and private architecture in the Middle East. Some of Sheik Mohammedrsquos new projects ndash such as Sheik Mohammed bin Rashid Gardens - have a more traditional appeal. Although this project is postponed pending the passing of the credit crunch ndash its inherent merits dictate ndash a speedy resumption once the crisis has passed ndash and the Dubai economy returns to normal growth patterns. Inspired by the regionrsquos cultural heritage in both scale and form, this new metropolis has been specifically designed to meet the needs of the modern Arab world. Set to become one of the worldrsquos most spectacular urban developments, the Mohammed Bin Rashid Gardens will cost over US60 billion to construct. London had its Nash - Paris its Haussmann ndash New York its Olmstead ndash all made monumental epochal changes to the fabric of their cities. Dubai has Sheik Mohammed bin Rashid ndash who is dramatically changing the urban landscape of this city like no ruler before him. In this project - Sheik Mohammed bin Rashid Gardens - he is orchestrating a twenty first century renaissance of Islamic garden arts and learning ndash which combines spectacular architecture and parklands with a modern urban green agenda. The New York master planners of the Mohammed Bin Rashid Gardens say the layout draws upon the heritage of Arabian scholars, and represents a desire to lsquolink the Islamic golden age to the modern worldrsquo . This is a proud and powerful statement in these days of projected apocalyptic confrontation between the modern western and ancient Islamic worlds. Sheik Mohammed bin Rashid Gardens: Under Sheik Mohamedrsquos impetus the old merchant Dubai Creek port enclave of Bastakia has been comprehensively restored ndash and is fully protected for future generations to enjoy. And a pleasing revival in traditional Arabic architecture has occurred in Dubai with many property projects such as Hattan ndash Tiger Woods World ndash Al Barari ndash Al Furjan ndash Old Town Downtown Burj Dubai ndash all of which have sold out off plan in response to the insatiable expatriate interest in the pleasing symmetry and logic of Arabic architecture. Sheik Mohammedrsquos most exciting project however is the Khor Dubai revitalisation project ndash akin to the reconstruction project of Williamsburg the original capital of Virginia williamsburg in the USA ndash this involves a Masterplan to renovate the entire original riverside of the Dubai Creek in a traditional Dubai - Bastakia wind tower architectural style. This project is best seen in the following video: Videorsquos best in FULL screen: For an exciting glimpse of the future Dubai Creek: 6: Sheik Mohammedrsquos book: ldquoMy Vision Challenges in the Race for Excellencerdquo: Sheik Mohammed is an absolute monarch ndash an autocrat - albeit benevolent ndash which is the system of government his people have evolved over the centuries based on the primacy of the tribal leader - but as with any traditional tribal structure requires close consultation and consensus between the leader and his people. The following is a review of his book ldquoMy Visionrdquo which is soon to be published in English: ldquoIt was published by Motivate Publishing, Dubai and The Arab Institute for Research and Publication, Beirut. According to the co-publishers, the book is a unique and detailed account of the exceptional development of Dubai and the vision behind the outstanding accomplishments that included transforming the UAE and Dubai from their role as a regional powerhouse to their new and advanced role as international economic and financial centres. The attainment of these high rates of growth, according to them, was accomplished by way of providing excellence in services and industry. One of the most important features of the book, they noted, is the simplicity with which the author approaches complex subjects such as vision, leadership, state management, enhancement of skills, and expertise in human resources that played a paramount role in constantly pushing development in Dubai to new heights. The author, in this Arabic version of his book, used his close and almost daily involvement in projects as the basis for his work. It is therefore a credible and lively account of processes and foundations of ultra-modern development, based on first-hand experience and direct guidance. ldquoThe book, specifically, provides a true description of an exceptional development experience that is regarded by many as a role model for other Arab and Muslim countries, rdquo the publishers said in a joint statement. ldquoDubai is proving to be one of the most successful development stories in the world, and is being viewed increasingly in the Arab and Muslim worlds as a source of pride. rdquo Compared by the author to Cordova, the old capital of Arab Spain, Dubairsquos melting pot of nations and creeds is adding new and exciting dimensions to the concept of co-existence and enhancing human interaction and understanding. And like Cordoba, Dubai today is providing a new hope for humanity that different civilisations and religions can co-exist and strive collectively to create excellence in everything for the benefit of all. In his book, the author reveals, for the first time, the lsquosecretsrsquo that made the emirate of Dubai one of the most astounding development phenomena in the world. Shaikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum provides insight into the strategies that can produce excellence in development, including vision, leadership, management, teamwork, and decisive and timely decision-taking. The book is primarily about the development and successful management of countries, presenting Dubai as a role model. It gains further importance due to the authoritative account of the various components of development, based on personal experience and daily involvement, rather than on abstract theories and untested experiences. The author has dedicated the book to His Highness Shaikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE, but he gives credit for the successes of Dubai to nationals and residents alike, and to the public and private sectors in equal terms. Their immense contribution is appreciated and recognised at every stage, and all are called upon to participate in the lsquoconsensus planningrsquo of Dubai and the UAE, as a prerequisite to reaching new heights of development and excellence. The author addresses not only the people of Dubai and the UAE, but the entire Arab and Muslim world of 1.3 billion people. The success story of Dubai, he believes, can be replicated in other Arab and Muslim countries. Therefore, the book delivers a message of optimism that a second stage of outstanding development can be achieved throughout the Arab and Muslim world. The proof he provides is Dubai itself. rdquo Being a Ruler - whilst an immensely stimulating and satisfying office to the present occupant is not an easy job ndash not all decisions please everyone ndash and the Dubai Ruler has been subject to controversy and public criticism in respect of three main issues. Dubai has approximately 250,000 labourers - mostly South Asian - working on major real estate development projects such as the Burj Dubai or Dubai Marina. Article 25 of the Constitution of the UAE provides for the equitable treatment of persons with regard to race, nationality, religious beliefs or social status. However, many of Dubais 250,000 foreign labourers live in conditions described by Human Rights Watch as being quotless than human. quot NPR reports that workers quottypically live eight to a room, sending home a portion of their salary to their families, whom they dont see for years at a time. quot On 21 March 2006, workers at the construction site of Downtown Burj Dubai . upset over bus timings and working conditions, rioted: damaging cars, offices, computers, and construction tools. New Dubai is being constructed primarily by engineers and skilled and unskilled workers from India, Pakistan, Bangladesh, PRC, and the Philippines on 3 year work permits. Media reports indicate that skilled workers like carpenters could earn US7.60 per day and unskilled labourers about US4 per day. Strikes occurred at some building sites ndash and rioting at some others ndash sparked primarily because of the then low US dollar to which the UAE currency is tied which resulted in the workers having a reduced amount to remit home to their families. The US currency has since recovered and workers are now permitted to form unions in Dubai ndash and the Dubai government has opened a hotline for workers to report employers who have delayed paying monthly salary payments or are providing unhygienic or unsafe accommodation facilities for their workers. The daily rate whilst akin to a pittance in western economies is still higher than the market rate these workers can earn in their own countries and that is why they opt to leave their homes to move to Dubai and live in barracks like accommodation for the duration of their 3 year work permits. No worker is forced to come to Dubai ndash and they will only continue to come if Dubai continues to pay them more than they can earn at home - although unscrupulous employment agents are a major problem charging high fees to arrange the visa and imposing extortionate interest rates that can soak up spare earnings for many years. Some Dubai employers are also a problem ndash slow in paying wages and salaries ndash and providing accommodation unfit for human habitation. The Dubai government has become more pro active in policing employer abuses ndash and fining errant employers for late salary payments and sub standard accommodation - but the situation would also probably benefit from one of Sheik Mohammedrsquos well known impromptu inspections ndash of the kind he conducts in respect of Dubai government departments subject to ongoing service complaints like the Immigration Department ndash see sheikmohhamed. co. ae A Rulerrsquos visit would be particularly apt in relation to the state of the labour accommodation camps. A new law imposing a surcharge on a late paying employer ndash payable to the employee ndash would also be a useful deterrent - more so perhaps than fines that accrue to the government ndash and the government has also in 2009 imposed a mandatory requirement on Dubai employers to pay their salaries promptly and by direct bank transfer: gulfnewsarticles09052410316228.html A website has been created to receive complaint about Dubai employers who are late in paying salaries and provide sub standard accommodation ndash so employee concerns may be relayed direct to the government: dubailabourcommittee. aepclaCmsHome. aspx Another controversy has been the use of young boys as jockeys in camel races ndash but this has now been outlawed by the UAE government and camels are now generally raced with robot operators ndash or over aged jockeys ndash and Sheik Mohammed who inherited the problem of this long standing practice has arranged for compensation to be paid to the boy jockeys which will enabl e them and their families to live in a comfortable manner in their home countries. See c: Dubai property market criticism: The Dubai property market has sustained massive price falls of up to 60 which have reduced prices to 2007 levels - following capital gains of about 300 since 2001 when the property industry was first opened to foreign investment ndash but anyone who purchases at pre 2007 prices is still in the money: Dubai and its Ruler have also been subject to some particularly pungent criticism in recent times - coinciding with the decline of the Dubai property market ndash as if Dubai is somehow responsible for the international credit crisis ndash and will never recover from its first adverse property cycle. Two of these articles may be read at the following links: 1. 2. The articles may be summarized as follows: The first by Pepe Escobar condemns Dubairsquos use of cheap building labour ndash but does not provide any constructive alternative ndash short of closing down the construction projects and sending the workers back home ndash and at the end of the day is little more than an attack on the free market system. If Dubai offers better pay ndash and the worker prefers to work in Dubai than back home ndash these workers should not be excluded from the benefits of a free market system which enables them to obtain a higher income. Underlying the article is an assumption that Dubai has no right to modernize and diversify its economy and take its rightful place in the league of developed states: ldquoCrucial questions always come back to the fore. How come descendants of Bedouins and pearl divers have become high-tech uber-capitalists - the Asian tigers of the Persian Gulf - while the bulk of the Arab world has stagnated politically and economicallyrdquo But as the authorrsquos following passage confirms - the Dubai development experience - may have important implications for the region as a whole: ldquoFive years ago, Dubais Internet City was literally desert sand. Today it is the Middle East headquarters of every major global information-technology (IT) company hellip. Could this economic boom be replicated in North Africa or in an Arab world - Syria, Egypt, Saudi Arabia - hostage to petrified social structures and disconnected political leadersrdquo Follow this link for the full Escobar article: ldquoAn ode to the fall of Dubai: Simon Jenkins: The second article was published in the UK left wing newspaper - The Guardian ndash and contains nothing less than a litany of unsubstantiated doom ndash such as this gem summing up his conclusion that Dubai because of its massive property price falls following the international credit crisis will somehow simply collapse into the sand: ldquoThousands of residential properties, if occupied at all, will be squatted by a migratory poor, like the hotel towers of the Spanish littoral or Corbusierrsquos blockhouses of Chandigarh in India. Refugees will colonize the camps where Indian workers have lived as they built Dubai. Gangs will seize the gated estates and random anarchy will rule the soulless boulevards. rdquo Where does he get this nonsense from Dubai ndash like all the other advanced economies affected by the international credit crisis - will of course recover from the credit crisis ndash and in fact the respected global property consultants Jones Lang LaSalle have already projected a recovery within two years after a period of market stabilization in 2017 : ldquoDubai property recovery in two yearsrdquo ldquoThe Dubai property market is expected to show signs of recovery in 2017 after a period of stability, according to a research note from Jones Lang LaSalle, the global real estate services firm. The company said the regionrsquos property market had reached a tipping point in the third quarter of last year as a result of the global economic downturn. Dubai, with an economy closely tied to international markets, has been one of the worst affected in the region, but the situation was expected to improve after a phase of consolidation. ldquoWe see 2009 as a year of correction in the Dubai real estate market, with 2017 witnessing market stability ahead of a recovery in rentals and prices in 2017,rdquo the report said. rdquo An equally important point ndash is that Dubairsquos property sector does not stand alone ndash it is there to provide support for the other sectors of the Dubai economy like the busy skills cities ndash the buoyant free trade zones ndash and the thriving tourist sectors - all of which must house its proprietors, employees, and guests. An adverse cycle in the Dubai property sector - does not mean pending doom for the rest of the economy. Property cycles by definition move on ndash and so too will Dubai ndash and its economy. And ldquorandom anarchyrdquo in Dubai It makes you wonder if Simon Jenkins has ever really visited the place ndash which is one of the most peaceful, ordered, and law abiding urban communities in the world ndash and the very reason why so many of Jenkinsrsquo countrymen have been moving in such large numbers from his own knife crime afflicted country - even before the 50 UK income tax rate recently imposed by its lsquopro businessrsquo government ndash and welcomed by his socialist newspaper. Service economies ndash and skills hubs - can with the right expertise, capital, and government support be built in any part of the world ndash and with new companies and personnel moving into Dubai every day replacing the departing employees rendered jobless by the credit crisis - the long standing traditional appeal of this thriving city state to enterprising merchants, artisans, and professionals may subside during the credit crisis ndash but will inevitably rebound as soon as the international recovery sets in. In any event - follow this link for the full Jenkins article: ldquo human-free schematics:rdquo By Simon Jenkins THE GUARDIAN, LONDON Tuesday, Mar 24, 2009: Sheik Mohammed visiting the new Emirates Office in May 2009: The lsquohands onrsquo Ruler enjoys a close, affectionate, and respectful relationship with his people that would be the envy of most western leaders: list - Sheik Mohammed was in 2007 rated as the fourth richest royal with a private fortune of 16 billion - a t ad below his cousin the Abu Dhabi Emir ndash Sheik Khalifa bin Zayed Al Nayhan - who is rated second with 21billion: quotCEO of Dubai Inc. quot shares fortune with two brothers government holding companies bought big stakes in HSBC and Deutsche Bank in the past year bid for U. S retailer Barneys New York. Announced plans to donate 10 billion for Middle East educational foundation: Forbes: The bulk of the sheikrsquos wealth - which includes the mega yacht above - apparently derives from his shareholding in the international conglomerate Dubai World of which he currently owns 99.67 of the shares ndash a holding company with multi-diversified businesses and investments ndash as the following post confirms: ldquoDubai World is one of the most incredible holding companies on earth. Dubai World controls well over 100Billion, employs over 100,000 people and has a presence in 100 different cities in 60 countries. Dubai Worlds portfolio of investments is HUGE and includes Nakheel, Limitless and DP World. and these 3 giants are just a quotsmallquot portion of the Dubai World portfolio of investments Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of Dubai World, had this to say about the company: quotDubai World never stops working. Around the globe and around the clock, we are committed to achieving tremendous success. Our Holding Company is a pioneering collection of international companies who together will proudly advance Dubai and the world. We know this is just the beginning of what we can accomplish and are excited and optimistic about the future and how Dubai World can help transform it. quot The companies that are part of the Dubai World portfolio fall into 4 different classifications: 1. Group Entity (meaning Dubai World owns the entire company), 2. Partner, 3. Joint Venture, and 4. Associate. So, for example, Nakheel and Limitless are Group Entities of Dubai World, meaning Dubai World owns 100 of each company. on the other hand, The Trump Organization is a Partner with Dubai World through Nakheel (via Trump Palm on Palm Jumeirah). What follows is the complete Dubai World portfolio. Be prepared to be amazed DUBAI WORLD PORTFOLIO gt PampO Maritime gt DP World gt Jafza gt Economic Zones World gt Pearl Valley Golf Estates gt Jumeirah Golf Estate gt Istithmar Building gt Golden Mile gt The Gardens gt Lost City now Al Furjan gt Discovery Gardens gt Jumeirah Islands gt International City gt Jumeirah Lakes Towers gt The World gt Yacht Haven Grande gt Jumeirah Village gt Dubai Waterfront gt Dubai Design Center gt The Trump Organization gt Nakheel gt The Palm Islands gt Jumeirah Lakes Towers gt Istithmar gt Limitless LLC gt Perella Weinberg Partners gt FORSA gt Arcapita gt CDL Hospitality gt Istithmar Hotels gt Economic Zones World gt Techno Park Dubai gt Jebel Ali Free Zone International gt Dubai Multi Commodities Centre gt Dubai Diamond Exchange gt Dubai Gem Certification gt Dubai Tea Trading Center gt Polygon gt Tamweel gt Bank Muscat International gt Emirates and Sudan Bank gt Insure Direct gt Standard Chartered gt JADAF DUBAI gt Platinum Yachts FZCO gt Dubai Maritime City gt Exomos gt Platinum Yachts Managements gt Inchcape Shipping Services gt PampO Ferries gt Clement Systems Gulf gt Drydocks World gt Island Global Yachting gt Tejari gt Simsari gt Atlantis, The Palm gt Snowmass, Colorado gt Troon Golf gt GPS Industries, Inc. gt Leisurecorp gt Easy Hotel gt Kerzner International gt Greg Norman Golf Course gt One amp Only gt Taj Luxury Hotels gt IFA Hotels amp Resorts gt The Fairmont Palm Residence gt Palm Marine gt Kempinski Hotels gt Atlantis, Paradise Island gt Istithmar Hotels gt Nakheel Hotels amp Resorts gt Bumrungrad Hospital gt TLC Healthcare Services gt IBN Battuta Mall gt Loehmanns Holdings gt Retail Corp gt Dragon Mart Complex gt Imdaad gt Dubai Customs World gt Dubai Security Services gt Palm District Cooling gt Nakheel Travel gt EHS gt Business Excellence Center gt Palm Water gt Spice Jet gt Dubai Gold amp Commodities Exchange gt Polyconcept gt Emirates National Securitization Corp. From great wealth flows social obligation ndash and Sh eik Mohammed bin Rashid Al-Maktoum and his family is well known for his vast charitable donations. In May 2007 ndash at the 2007 World Economic Forum in Jordan ndash Sheik Mohammed released plans to donate US10billion to establish an educational foundation in the Middle East - one of the largest charitable donations in history: Sheikh Mohammed stated that the money is to bridge the knowledge gap between the Arab region and the developed world, improving the standard of education and research in the region, developing leadership programs for youth, and stimulating job creation. In September 2007, Sheik Mohammed launched a campaign - Dubai Cares - to raise money to educate 1 million children in poor countries. The campaign is Dubais contribution to the U. N. Millennium Development Goals for providing Childrens Primary Education to every child by 2018. The amount donated to this campaign has exceeded AED 240 million Approximately US 65,573,770 six days after its launch: Wikipedia: On 1 February 2008, Sheikh Mohammed appointed his 27 year old son Sheikh Hamdan as the Crown Prince of Dubai. Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid al Maktoum was born on November 13, 1982 and is the second eldest son of Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum and Sheikha Hind bint Maktoum bin Juma Al Maktoum Sheik Mohammedrsquos first wife was a distant cousin. The crown prince was educated in Dubai at the Rashid Private School and then continued his studies in the United Kingdom ndash graduating from Sandhurst and later attending the London School of Economics. Recently he was appointed Chairman of the Dubai Executive Council. As well he is also is the head of the Sheikh Mohammed bin Rashid Establishment for Young Business Leaders, and the President of the Dubai Sports Council and the Dubai Autism Centre. Like his father - he is known for his poetry - mainly romantic, patriotic or family focused ndash which he publishes under the nom de plume of Fazza . He is also a keen horse rider ndash and won the gold medal in Equestrian sports at the Asian Games: Wikipedia source: Sheik Hamdan: Handsome, rich, royal, and writes poetry - is currently the most eligible young royal of the Middle East ndash and for Dubai investors a comforting sign that the succession is in good hands: 6: Images of members of the Dubai Royal Family: The then Crown Prince, Sheikh Mohammad bin Rashid al-Maktoum, at the 2005 Royal Ascot Races at York Racecourse - accompanied by his wife - Princess Haya of Jordan - daughter of the late King Hussein. Crown Prince Sheikh Mohammed bin Rashid al Maktoum became the new Ruler of Dubai following the death of his brother in 2006: Jordanrsquos Princess Haya Bint Al Hussein left - wife of the Dubai Ruler Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum - receiving Monacorsquos Princess Caroline right - president of AMADE Mondial World Association of Childrenrsquos Friends - at her home in Dubai In November 2009: Maktoum brothers Sheiks Rashid and Majid left - and Hamdan far right: Sheikh Maktoum Bin Mohammad Bin Rashid Al Maktoum ndash who is also Deputy Ruler of Dubai - opened Art Dubai 2009 with a line-up of 68 galleries ndash accompanied by his younger brother Sheikh Majid at left in his capacity as Chairman of the Dubai Culture and Arts Authority: The Ruler and younger son Sheik Majid arriving at the 2009 Dubai International Film Awards presentations: Sheik Majid at a Dubai Aviation function: With the Dubai Ruler Sheik Mohammed - also being the Vice President and Prime Minister of the UAE - his s ons have assumed a wide variety of official duties in Dubai: Sheik Majid, Chairman of the Dubai Culture and Arts Authority, presents the lifetime achievement award to actor Amitabh Bachchan at the 2009 Dubai International Film festival: Sheik Hamdan - the second of five sons of the Dubai Ruler - was designated Crown Prince by Sheik Mohammed in 2008: A very fit Crown Prince: The Dubai Ruler Sheik Mohammed has encouraged his children and subjects to make sports a big part of their lives: Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum and his 4 equestrian daughters: Sheik Mohammed attended the European Open Endurance Womens Championship, at Euston Park UK. The UAE female riders Sheikha Latifa, Sheikha Maryam, Sheikha Futaim, and Sheikha Sheikha - all daughters of Dubai Ruler Sheikh Mohammed - won the UK team competition and Sheikha Latifa bint Mohammed bin Rashid Al Maktoum won the UK individual title for the 80 kilometre race: Sheikh Majid Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Chairman of Dubai Culture and Arts Authority opens the Dubai Expo:
No comments:
Post a Comment